今天益明防腐瓦来谈谈目前防腐瓦的三种经典盈利模式。从2005开始，电商发展迅速崛起，随着以马云的阿里巴巴为首的网络电商平台步入市场，大批网络销售平台如雨后春笋般壮大起来。无数防腐瓦经销商随之涌现，各式各样的防腐瓦通过他们销往全国各地，渗透到市场的各个角落，防腐瓦制造商、零售商都要围绕着他们来进行市场运营。
进入2014年以后，中国防腐瓦厂商的渠道格局及盈利模式发生了根本性变革，传统批发市场日渐衰落，而以建材大卖场为代表的新兴渠道迅速崛起。随着整个市场竞争环境的日趋激烈，加上零售业态的日益强大，厂家销售区域的细化，人员及营运成本一涨再涨，防腐瓦经销商的利润空间被挤压得越来越小，因而市场运营的整体成本压力越来越大。面对这一严峻现实，防腐瓦经销商如何提高盈利能力，已经成为摆在防腐瓦经销商群体面前一个不可回避的难题!
模式一：防腐瓦产品组合盈利
组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。
由于防腐瓦厂家产品在渠道上进行了“互补”，不但降低了物流成本，而且给下游商家提供了较齐全的货源，满足了下游商家多方面需求。从防腐瓦整体营销资源考虑，在注重公司产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。
模式二：扩大经营规模盈利
规模盈利模式主要依靠的是大进大出产品分销，经销商通过规模降低经营成本，赚取大量的现金流。在规模盈利模式下，经销商将成本作为扩张的基础，把价格作为主要的扩张武器，通过经销产品的低价获取市场份额、争取下游客户，实现“快速放量”。
现实市场中，那些大型防腐瓦卖场相对于中小型商超竞争，就是依靠规模赢利。他们把所有经营要素都与低成本相匹配，实现低价格、高走量、高赢利，而并不是指望价格越高，赢利越高。
模式三：服务盈利
防腐瓦厂家通常扮演四个角色：物流(仓储和配送)、融资、服务提供和信息沟通与反馈。
防腐瓦传统角色，是分销链上四个节点的包揽，但今天经销商地位的衰落，很大程度上消褪了他们在分销链上的底气，为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，通过将自己的资源优势凝练在某一节点上实现盈利的创新。
简而言之，服务盈利模式可分为以下四种：服务客户盈利，服务厂家盈利，服务同行盈利，服务消费者盈利。
